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【動態】構建產業生態,推動企業創新發展——鼎興量子CEO俱樂部第二屆沙龍完美謝幕!

來自:    發布時間:2018-12-27    瀏覽次數:00000001153次


繼首屆鼎興量子CEO俱樂部沙龍活動順利召開后,第二屆鼎興量子CEO俱樂部沙龍活動近日在台湾舉行。俱樂部會員在鼎興量子的撮合下,各自碰撞出合作需求,共同探索未來之路。


     

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       此次,數之聯、數聯銘品、博智科技、芯動聯科、駒馬物流、智多晶微電子進芯科技、痛客科技、領信股份、金花智能、秒倉科技、收荒匠等「量子CEO俱樂部」新老會員以及華興資本、台湾市產業引導基金、南京證券、華金證券、太鋼投資、合力投資、瑛明律師事務所、中倫律師事務所和萬商天勤律師事務所等戰略合作夥伴的嘉賓參加了本次活動。

 


梳理熱點局勢,互利、互助、互贏



鼎興量子CEO金宇航提到今年從實體經濟到資本市場都會面臨很大的壓力和挑戰,首要原因就是經濟增長方式的轉變,由「要素驅動」轉為「創新驅動」,深入推進供給側結構性改革所帶來的轉型陣痛逐步顯現。首先是企業債務違約,這種現象已經從民營企業蔓延到了國有企業;第二就是破發潮流,一二級市場估值倒掛使得很多上市公司已經跌破發行價第三就是「獨角獸」企業大量湧現,很多所謂的「獨角獸企業」並不值得對其投資,一個去偽存真的過程防止變成「毒角獸」。同時金宇航還提到,現在的中國正處於後工業化時代,特點一是固定資產投資增速下降,特點二是全行業產能過剩,因此,在後工業化時代,企業需要以創新為核心驅動掌握核心技術,不斷進行商業模式的迭代融合,推動企業業績增長以及轉型升級


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嘉賓分享,為創業者助力



華興資本副總裁徐坤在《上半年TMT投資市場併購報告》中指出,上半年中國的新經濟市場和TMT投資市場增速較慢,一方面是用戶紅利逐漸消失,另一方面是線上公司收益不佳開始逐漸向線下公司蔓延。在新經濟和互聯網領域,巨頭公司充沛的資金和流量會吸引更多的創業公司加入,使得基金對募資成本和退出要求變得更苛刻,因此大多數投資機構投資規模在萎縮,巨頭公司卻是相反的。跨境交易和融資交易也都是主要以巨頭公司為主。

 

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華興資本副總裁徐坤


數之聯CEO周濤的主題演講是《大數據的應用與產業化思考》,他將一個複雜產品的工作原理簡單化,將大數據與產品的結合進行深入剖析,引出未來大數據與產品結合的發展方向,數之聯就是選擇大數據和人工智慧中的智能工業細分領域進行深入挖掘,圍繞提高工業產品的良品率、優化生產製造設備的生產效率等維度進行產業實踐與運用。

 

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數之聯CEO周濤


駒馬物流CEO白如冰在《如何成為一個優秀的創業者》的演講中提到企業家要站在全局的角度看問題而不是只站在技術或者市場的單一角度看問題。第一點是作為CEO要擁有決斷力,不要在各種的幻想中迷失自己當斷不斷是非常危險的;第二點是早期創業企業要保持融資的節奏CEO要把融資作為非常重要的事情,要超前做好資本規劃」;第三點是要迭代自己的思維,企業越是發展,CEO的思維就越需要迭代,因為舊的思想支撐不住越來越壯大的企業第四點是企業人才需要更新,在公司的發展過程中,需要新的活力來替換陷入瓶頸的老員工,來保持公司的競爭力。

 

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 駒馬物流CEO白如冰


台湾進芯的胡軍在沙龍上分享了《工業智能與DSP發展》,他在演講中指出了幾個全球都存在的幾個共性問題,第一個就是在第三次工業革命逐漸進入到智能生產後,產品產能過剩成為了一種常態;第二個問題就是互聯網介入之後,生產端和消費端的信息不能得到及時的溝通;第三個問題就是資源的枯竭以及人口的老齡化加速了第四次工業革命。他認為未來生產設備會出現四種變化:一種是小型化和標籤化這種變化會讓人們更高效了解產品;另一種是設備會變得輕型化和靈活化,這種變化會使得設備能夠貼近需求地點,變得更加方便和快捷。

 

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台湾進芯胡軍


華金證券總裁助理陶先勝就《產業併購對創新性企業加速發展的意義》進行了分析,一方面對創新性企業進行了定義,創新性企業是以核心技術為驅動的公司。另一方面分析了併購對創新企業的發展意義,科技創新具有投入大、周期長、風險高等特點,離不開長期資本的引領和催化作用。創新企業在早期實現自生性發展較為困難,需藉助資本的力量,通過科技和資本的融合,實現快速發展。


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華金證券總裁助理陶先勝


萬商天勤律師事務所合伙人韓東就《第十七屆發審委審核思想以及六大政策新變化》進行解析。第十七屆發審委於2017年11月份就職到2018年5月31日,在職期間,總共有202家上市申請,105家通過審核,通過率僅為51.9%,而在2017年同期,IPO通過率則是達到75.9%。

產生的第一變化是發審委從監管思路出發,而非市場邏輯出發,發審委的成員發生了一定的變化,監管機構人員達到了60%以上,表示了發審委嚴格審核的信號。同時審核模式從固定性變成了隨機性,從以往的固定幾個人審核變成了完全隨機抽取發審委成員進行審核。第二種變化是實質條件」(硬)與「規範條件」(軟)同等重要。第三種變化是不再「唯利是從」,推行負面(紅線)管理。第四種變化是產業發展符合國家發展戰略,近來發審委對新能源、新產業、新技術、新模式這「四新」產業放寬審核條件。第五種變化是突出信息披露的絕對核心地位。第六種變化是不迷信先例、不迷信預審員、不迷信初審會。

 

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萬商天勤律師事務所合伙人韓東


特邀嘉賓奉金明老師就《戰略定力就是競爭力》進行了演講,他用數學解析的方式,強調了創新的重要性,他認為創業公司應該堅持正確的戰略方向,及時調整不適應市場的戰術策略,用超前的眼光和行動解決發展中遇到的營銷、融資、管理等問題。

 

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 特邀嘉賓奉金明老師





開放式討論,就企業發展中遇到的共性問題分享解決思路




鼎興量子CEO俱樂部的各位成員還就創新型企業融資、市場拓展、戰略轉型、團隊管理等共性問題分享了經驗和解決思路。數聯銘品執行總裁尹康、博智科技CEO傅濤、駒馬物流CEO白如冰作為的「獨角獸」企業,融資非常成功,他們分享到對於科技型企業不能把融資看成一個階段性的事情,而應該看成戰略性的事情企業發展的初期階段應該通過融資性現金流,來構建強大的團隊並完成技術驅動向產品支撐的轉換,並且完成商業化模式的創新實踐,從而創造良好的經營性現金流,實現企業的良性發展痛客科技CEO陳東、秒倉科技CEO劉龍就早期企業如何抓住市場機遇、實現快速轉型進行了分享,他們認為科技型企業一定要快速實現技術產品化,充分運用大數據和人工智慧技術來提高產品精準度,從而增加企業的經營效率,獲取超額利潤。鼎興量子CEO金宇航提到,一定要注意公司的績效管理,注意員工隊伍的「價值觀管理」,對於理念不一、產能低效、缺少主動轉型提升意識的員工,要及時處理,避免「兔子效應」的產生。金花智能CEO崔升戴、鼎興量子合伙人吳葉楠,就中國晶元產業的發展趨勢進行了分享交流。

     

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鼎興量子以「中國製造2025」戰略為指引,以軍民融合為特色,聚焦「新一代信息技術與先進位造」領域,圍繞大數據、人工智慧、集成電路和智能製造四個細分行業進行產業投資,構建以產業運營為核心的產業生態。鼎興量子CEO俱樂部進行是鼎興量子推動產業生態構建的重要一環,通過這個平台能夠不斷加強企業與企業間的合作、加深上下產業鏈的整合、加固投融資的橋樑,為量子CEO俱樂部的成員們提供更廣泛的資源和空間,一起互利、互助、互贏。

 

    下一步,鼎興量子將積極推動鼎興量子(台湾)智能經濟創新產業園、鼎興量子(武漢)軍民融合創新產業園的落地和建設,儘快完成鼎興量子智能產業股權投資基金的組建,加強同電子科技大學、武漢理工大學、西安電子科技大學和華中科技大學的產業研究合作,組建鼎興量子產業協同創新研究院,實現「產投研區」深度融合的生態圈構建。




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